Hållbarhetsrådgivning, och hur man skiljer en konsultbyrå från en annan
Alla byråer på den här marknaden säljer samma substantiv: strategi, färdplan, väsentlighet, mål. Det som skiljer ett uppdrag från ett annat är vem som gör jobbet, hur mycket av det som är återanvänt från förra kunden och om någon fortfarande finns kvar när planen möter verksamheten.
Vad en hållbarhetskonsult gör
En hållbarhetskonsult hjälper ett företag att styra sitt resultat inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning och att uppfylla de skyldigheter som gäller för det. Uppgiften är att lyfta hållbarhet ur de vackra avsikternas register och knyta den till mål och upplysningar som håller vid en kontroll.
Arbetet besvarar tre frågor samtidigt. Var står vi? Nuläge, datamognad och de risker som gäller. Vart ska vi? Prioriteringar och mål som är motiverade i stället för kopierade från en konkurrent. Hur kommer vi dit? Färdplan och uppföljning.
Det är inte samma sak som hållbarhetsrapportering. En rapport är ett resultat, det synliga, och utan prioriteringen och uppföljningen runt den upprepar rapporten sig själv år efter år. De tre ESG-dimensionerna ger tre dokument när de hanteras var för sig, och beslut när de hanteras som ett system.
Vad arbetet omfattar
Hållbarhetsrådgivning är en familj av tjänster snarare än en enda. Börja med en komponent och vidga omfattningen i takt med att organisationen mognar. Vår rådgivning är uppdelad så här.
- Nulägesanalys och gapanalys. Vad som finns, vad som krävs och glappet däremellan.
- Prioritering. En väsentlighetsbedömning, dubbel där ESRS gäller, så att strategin täcker det som är viktigt i stället för allt.
- Policyer och ledningssystem. Policyerna, planerna, styrningen som äger dem och utbildningen som får dem att fungera.
- Mål och uppföljning. Mål med ansvariga och datum, och en översyn som uppdaterar planen i stället för att arkivera den.
- Rapportering. ESRS, IFRS S1 och S2, GRI, och TSRS för ett dotterbolag i Turkiet, ända fram till beredskap för granskning.
- Miljömässigt och socialt arbete. Due diligence, konsekvensbedömning, åtgärdsplaner, biologisk mångfald, leverantörskedja och mänskliga rättigheter, enligt IFC:s, EBRD:s och AIIB:s standarder och Ekvatorprinciperna.
- Samhällsengagemang och jämställdhetsprogram. Effekt som mäts i stället för räknas.
- Design, utbildning och kommunikation. Rapportdesign, datavisualisering, översättning och den utbildning utan vilken en uppsättning policyer blir liggande oläst på en server.
Beräkning av koldioxidavtryck, svar till CDP och EcoVadis och styrning av hållbarhetsarbetet ingår också i detta. Där värdekedjan når Turkiet, se vår CBAM-guide och vår TSRS-guide.
När ni behöver en konsult, och när ni inte gör det
Fyra situationer talar för sig själva.
- Ni omfattas av en rapporteringsskyldighet. Vår guide till CSRD och ESRS redogör för vilka som fortfarande omfattas efter Omnibus I.
- Era kunder vill ha data om värdekedjan. En köpare i EU behöver era siffror för sina egna upplysningar och gör dem allt oftare till ett villkor för nästa order.
- Ni bedöms av en plattform. EcoVadis-betyg och CDP:s leverantörsprogram har gjort belägg för hållbarhetsarbetet till en förutsättning för affären.
- Ni använder utvecklingsfinansiering. Långivare som tillämpar IFC:s, EBRD:s och AIIB:s krav eller Ekvatorprinciperna ställer villkor som prövas efter utbetalningen, inte före.
Det omvända spelar också roll, för en rådgivare som inte kan säga det säljer i stället för att ge råd. Om det som efterfrågas är en enda kundenkät, besvara den. Om det som saknas är timmar snarare än kompetens, köp timmar. Om skyldigheten ligger flera år bort, köp datarutinen, inte ett strategidokument.
Hur ett uppdrag går till
Utifrån ser rådgivning formlös ut. Rätt upplagd går den igenom sex steg, vart och ett med ett resultat.
- Nulägesanalys Mognad, befintlig praxis, de skyldigheter som faktiskt gäller och uppgifternas skick. Resultat: en gapanalys.
- Prioritering Intressenternas förväntningar och affärspåverkan smalnar av fältet. Resultat: en prioriteringsmatris.
- Strategi och färdplan Mål, indikatorer och en kalender på tolv till trettiosex månader. Resultat: färdplanen.
- Stöd vid genomförandet Policyer, planer, utbildning och projekt sätts i drift, och era team stärks i stället för att gås förbi. Resultat: en uppsättning policyer och projekt som löper.
- Rapportering Resultatet redovisas enligt den standard som gäller. Resultat: hållbarhetsrapporten.
- Uppföljning och förbättring Framstegen följs upp och strategin revideras utifrån vad de visar. Resultat: en återkommande översyn.
Inget företag behöver alla sex på en gång. En konsult som inte kan säga redan i det första samtalet var ni bör börja gissar på er bekostnad.
Vad som styr kostnaden
Det finns inget listpris, eftersom omfattningen varierar mer mellan företag än något annat. Fem faktorer avgör.
- Tjänstens omfattning. En enskild uppsättning policyer är ett annat arbete än strategi, genomförande och rapportering tillsammans.
- Storlek och antal anläggningar. Varje enhet som läggs till en konsoliderad avgränsning ökar arbetet med insamling och verifiering.
- Datamognad. Ett företag som redan mäter sin energi och beräknar sina utsläpp ligger månader före ett som inte gör det.
- Teknisk analys. Ett koldioxidavtryck, en bedömning av dubbel väsentlighet eller en scenarioanalys kräver var för sig specialistkunskap.
- Granskning. Om granskning planeras ingår förberedelserna för den i budgeten.
Ett enskilt resultat tar några veckor; strategi och genomförande från början till slut tar från några månader upp till ett år. När omfattningen är fastställd lämnar vi ett fast pris mot en fast tidsplan, specificerat, samma dag som avgränsningssamtalet. Det dyra utfallet är sällan arvodet, utan en process som avgränsades fel, lämnades halvfärdig och sedan fick betalas två gånger.
Så väljer ni konsult
Det här är ett åtagande över flera år, och fel val kostar både budget och trovärdighet på en gång. Sex frågor skiljer konsultbyråer åt snabbare än en presentation av meriter.
- Vem gör faktiskt jobbet? Be om namnen och hur deras tid fördelas. Det vanliga misstaget här är ett seniort team som vinner uppdraget och ett juniort team som levererar det.
- Kan de standarden, eller en sammanfattning av den? Tillämpad kunskap om GRI, ESRS och ISSB-standarderna syns i vad de frågar om er rapporteringsavgränsning.
- Kommer de att säga emot er? En rådgivare som godtar varje påstående ni skulle vilja göra är en risk för grönmålning, inte ett skydd mot den.
- Stannar de kvar efter strategin? Det är vid genomförandet och rapporteringen som uppdrag i tysthet överges.
- Förbinder de sig till resultat, datum och ett specificerat pris? "Rådgivande stöd" är ingen leverans. En omfattning som prissatts rad för rad visar att den förstods innan den offererades.
- Lämnar de tillbaka arbetet till er? Med ett internt team är den effektiva lösningen en hybrid, och ett uppdrag som måste upprepas identiskt nästa år blev aldrig klart.
Varför Etki Fabrikası
Vi är fyra seniora konsulter med projektteam, och vi har mer än tjugo års erfarenhet av rådgivning inom bank, gruvdrift, energi, livsmedel och detaljhandel. Under fem år har vi arbetat med fler än fyrtio företagsvarumärken i mer än nittio projekt, och sedan 2022 har vi tagit fram den första hållbarhetsrapporten för femton företag.
Tre saker följer av den storleken. De personer ni träffar gör jobbet, så ingenting lämnas över till ett juniort team när avtalet väl är undertecknat. Våra arvoden ligger långt under vad de stora byråerna tar för samma leverans. Och där er värdekedja når Turkiet åker vi till platsen och talar med personalen i stället för att skicka en enkät.
Två uppdrag visar bredden: ett program vid gruvprojektet Muratdere i Bilecik som sträckte sig från en handlingsplan för biologisk mångfald till samhällsutveckling, och ett entreprenörskapscenter för hållbart mode för Derimod som flyttade in hållbarheten i affärsmodellen. Båda finns bland våra kundcase.
Vanliga frågor
Vad gör en hållbarhetskonsult egentligen?
Tre saker, i denna ordning: fastställer var företaget står i förhållande till de skyldigheter och kundkrav som gäller för det; avgör vilka frågor inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning som är tillräckligt väsentliga för att binda sig vid; och omsätter sedan detta i policyer, mål, ansvariga och en rutin för mätning. En konsult som stannar efter de två första har sålt ett dokument.
Är hållbarhetsrådgivning samma sak som hållbarhetsrapportering?
Nej. En rapport är ett av arbetets resultat, det synliga. Rådgivningen omfattar också strategi, prioritering, policyer, målsättning, genomförande och uppföljning. En tjänst som bara skriver rapporter är just det sätt på vilket ett företag hamnar i att publicera samma siffror tre år i rad.
Hur sätts arvodet för hållbarhetsrådgivning?
Efter omfattning: hur stor del av tjänsteutbudet ni behöver, hur många anläggningar som ligger inom avgränsningen, hur mogna era data är, vilka tekniska analyser som krävs och om granskning planeras. En offert som lämnas innan omfattningen är känd är en gissning, eller en faktura som väntar på att växa.
Vi har redan ett eget hållbarhetsteam. Behöver vi ändå en konsult?
Oftast som komplement, inte som ersättning. Teamet bär organisationens kunskap och kontinuitet; en konsult bidrar med aktuell behärskning av standarderna, jämförelser med andra företag och kapacitet som kan skalas upp och ned. Den effektiva modellen är en hybrid.