Ändra spelet, inte skyltfönstret
Det modet behöver i dag är förmodligen inte ännu ett skyltfönster eller ännu en glansig berättelse, utan ett annat system. Branschen har under många år vant sig vid att konsumera snabbt, producera snabbt och normalisera en ständigt skiftande kollektionscykel genom att kalla den en trend. Överproduktion, osynligt arbete, hantverk som fråntagits sitt värde och en tung nota som skickas till naturen är alla delar av det upplägget. Frågan nu är inte hur modet ska se lite grönare ut. Frågan är om spelets regler faktiskt kan ändras.
Siffrorna talar för sig själva. Studier visar att textil- och modebranschen står för någonstans mellan 2 och 8 procent av de globala växthusgasutsläppen, att den ger upphov till omkring 92 miljoner ton textilavfall per år och att motsvarande en sopbil med textilier bränns eller hamnar på deponi varje sekund. I Europa är textilkonsumtionen fortfarande ett av de mest kritiska områdena när det gäller belastningen på miljö och klimat, och konsumtionen per person i EU passerade 20 kilogram 2024.
Hållbart mode är inte längre en kommunikationsrubrik. Det är en systemfråga: design, produktion, leverantörskedja, materialval, lokal utveckling, entreprenörskap och affärsmodell måste förändras tillsammans.
Modellen vi utformade för Derimod
Det var drivkraften bakom det entreprenörscentrum för hållbart mode som vi utformade för Derimod. Vi byggde det inte som ett program utan som en strategisk modell, en som kan tända den förändringspotential som redan finns i branschen. Målet var att lyfta ut hållbarheten ur den företagsretoriska ramen och placera den i centrum för entreprenörskap, produktion och nya affärsmodeller.
Centrumet finns till för att stödja entreprenörer som har en hållbarhetsdriven idé eller produkt med inriktning på miljömässig och social innovation. Lokal produktion, hantverk, miljöpåverkan, social innovation och nytänkande samlas inom en och samma ram, och vi definierade den ramen som en egen modell med förmåga att forma ekosystemet för entreprenörskap inom hållbart mode i Turkiet.
Det branschen behöver är mod
Den del som betyder mest för ett varumärke börjar precis här. Modet behöver färre skyltfönster och mer mod. Färre deklarationer om goda avsikter och fler lösningar som fungerar. Mindre polerat språk och mer verklig effekt.
Initiativet som Derimod har startat förvandlar grupper av entreprenörer som sätter hållbarheten i centrum för sin affärsmodell till ett ekosystem som kan stödjas och växa. Programmets utlysning 2026 gör det konkret: entreprenörer som vill bygga ett varumärke inom hållbart mode erbjuds mentorskap och stöd med marknadstillträde, leverantörskedja, marknadsföring och teknik, i en struktur som är öppen både för dem som befinner sig på idéstadiet och för dem som redan har tagit fram en produkt eller en tjänst.
Verklig förändring börjar inte med att säga vad som är fel. Den börjar med att utforma det som är möjligt.
Varför ett europeiskt varumärke bör läsa detta som en metod
Textil och läder står i centrum för de frågor om värdekedjan som europeiska varumärken nu får. Ett företag som omfattas av CSRD måste beskriva sin värdekedja och påverkan inom den; den frivilliga standarden, som antogs tillsammans med de reviderade ESRS, anger taket för vad en mindre leverantör kan åläggas att lämna, vilket vi går igenom i vår guide till CSRD och ESRS. EU:s förordning om avskogning medför en separat skyldighet för stora och medelstora företag från och med den 30 december 2026, och läder är en av de råvaror den omfattar.
Det vanliga svaret är att skicka en längre enkät uppströms. Modellen här är den motsatta, och det är därför den går att överföra: varumärket investerar i förmågan hos de leverantörer och entreprenörer det är beroende av, så att uppgifterna, materialen och produktionsmetoderna finns innan någon frågar efter dem. Kapacitet som byggs upp på det sättet är billigare än kapacitet som krävs in, och den klarar en revision, eftersom den är verklig.
Ett väl utformat program förändrar en branschs framtid redan i dag
Vi ser inte Derimods steg som en kommunikationsinsats som gör ett varumärkes hållbarhetsarbete mer synligt. Vi ser det som en handling för hållbar utveckling, med sikte på en smartare, rättvisare, mer lokal och mer motståndskraftig framtid för branschen.
Om modet verkligen ska förändras blir den förändringen möjlig tillsammans med modiga varumärken och ansvarsfulla entreprenörer. Att omsätta den i rapportering (väsentlighetsbedömningen, uppgifterna och själva rapporten) är det vi tar upp på vår sida om hållbarhetsrapportering.