Problemet som branschen börjar med
Säg ”gruvdrift” och de flesta tänker först på risk: skador på naturen, en relation till de boende i närheten som aldrig byggdes upp och förödelsen som lämnas kvar. En stor del av det ryktet är ingen slump. Där relationerna med intressenter och tanken på en social licens att verka behandlas som något sekundärt, och där miljöarbetet aldrig förklaras för allmänheten på ett språk den kan följa, är konflikt det förutsägbara resultatet.
Därför är den egentliga frågan en annan. Kan ett gruvprojekt på riktigt bli en förebild med naturen och människorna i centrum? Vi tror att det kan, men bara där miljömässig och social påverkan behandlas som projektets kärnansvar snarare än som ett hinder i tillståndsprocessen.
Muratdere-projektet: hur vi kom in
Muratdere Madencilik ville utveckla en investering i Bozüyük i provinsen Bilecik. Det som drog in oss var den hållning som bolagets ledning hade intagit. Under tidigare år hade kommunikationskonflikter med de boende i närheten satt stopp för projektets miljökonsekvensbedömning. Det var efter det misslyckandet som bolaget bjöd in oss, via våra referenser hos Sabancı Holding.
Vår egen drivkraft var att vi hade övertygat bolaget om något specifikt: att poängen inte bara var att föra in resursen under jord i ekonomin, utan att bygga ett långsiktigt utvecklingsramverk som skyddar livet, produktionen, den sociala strukturen och naturtillgångarna ovanför den. Det ramverket blev ett omfattande program för samhällsutveckling som bland annat omfattade studier av flora och fauna, en handlingsplan för biologisk mångfald, restaurering av livsmiljöer, hållbart skogsbruk, social konsekvensbedömning, hälsa och säkerhet i lokalsamhället, lokal sysselsättning och lokal upphandling.
Inuti programmet för samhällsutveckling
Programmet prioriterar att öka den lokala sysselsättningen; att erbjuda yrkesutbildning och utbildning i entreprenörskap; att stödja jordbruk och djurhållning i de omgivande byarna; att skapa nya försörjningskällor; och att stärka tillgången till infrastruktur, utbildning, hälso- och sjukvård och transporter.
Uttryckt så låter det som en lista. I praktiken är det en följd, och ordningen spelar roll. Inventeringar och konsekvensbedömning slår fast vad som faktiskt finns på platsen. Sysselsättning, upphandling och utbildning avgör om någon i närheten har det bättre när gruvans livslängd är slut än när den började. Ett program som börjar med det sista av dessa och hoppar över det första är en budget för donationer, inte ett utvecklingsramverk.
Verklig utveckling förblir ofullständig överallt där kvinnor inte har stärkts, ekonomiskt och socialt.
Kadının Emeği Kadının Gücü: spåret för kvinnors ekonomiska egenmakt
En av de prioriteringar vi värdesatte högst var det utrymme som öppnades för kvinnor. Spåret har ett eget namn, Kadının Emeği Kadının Gücü (”kvinnors arbete, kvinnors styrka”), och omfattar grundandet av ett kooperativ som leds av kvinnor, stöd till ett produktionscentrum och en bybutik, utbildning samt steg som rör försäljning, marknadsföring och projektutveckling. På kort tid fick det den lokala utvecklingspotentialen och dynamiken i småskalig produktion att resa sig.
Det här hör hemma inuti gruvprogrammet snarare än på en separat rad för företagets välgörenhet. En gruva förändrar den lokala arbetsmarknaden, markpriserna och fördelningen av hushållens inkomster; där förändringen bara når den del av befolkningen som redan har lönearbete vidgar den det gap den var tänkt att sluta.
Varför detta motsvarar det en långivare prövar
För en sponsor, en långivare eller ett hållbarhetsteam på koncernnivå som läser detta i Europa bör kartan se bekant ut. Intressentdialog och ett styrt program för miljö och socialt ansvar, hälsa och säkerhet i lokalsamhället, biologisk mångfald och hållbar förvaltning av levande naturresurser, lokal sysselsättning och lokala leveranser samt kvinnors ekonomiska ställning utgör innehållet i IFC:s prestandastandarder för miljömässig och social hållbarhet. De är också innehållet i det som ESRS kräver att ett företag rapporterar om berörda samhällen och om sin egen arbetskraft.
Vi gör inte anspråk på något finansieringsuppdrag här: programmet utformades utifrån bolagets egna åtaganden. Poängen med kartan är att sakområdet är just det som en miljömässig och social due diligence prövar, och att vi har genomfört det i fält i stället för att beskriva det i ett dokument. Det är det arbete som beskrivs på vår sida om miljömässig och social due diligence, och de data som ett sådant program genererar är det som senare matar en hållbarhetsrapport.
Den starkaste förändringen börjar där kritiken är högljuddast
Vissa projekt förändrar fördomarna i den bransch de tillhör. Andra visar hur arbetet skulle kunna göras bättre. I Muratdere är poängen just den: att sätta människor, natur och lokal utveckling i centrum för gruvdriften och visa att det är möjligt. Ibland börjar den starkaste omvandlingen mitt på den mest kritiserade marken.